Si bien es muy común que se considere a “Reclutamiento y Selección” como una sola área, es importante entender que son actividades de naturaleza profundamente distinta.
Reclutar es una actividad de naturaleza divergente, donde idealmente lanzamos la red más amplia posible para captar a un alto número de candidatos de calidad.
Selección, por su parte, es una actividad de naturaleza...
Estar siempre preparados para cambiar en todos los ámbitos de nuestras vidas es ineficiente e innecesario.
Simplemente, implica mantener recursos y capacidades detenidas, solo por si acaso se requieren en algún momento.
Es una perspectiva que no resiste ni siquiera la evaluación de proyectos más sencilla.
Capacidades inutilizadas es sinónimo de ineficiencia.
Aún así, es común escuchar a...
Desde hace unos 25 años, aparecen en los medios comunicacionales diversos ranking de compañías, en base a los resultados que tienen en alguna encuesta organizacional.
Normalmente, se presentan como “La mejor empresa para…” y han proliferado ampliamente.
Estas encuestas y rankings han tenido una influencia significativa, no solo para ayudar a las compañías a construir lo que se conoce como...
Aunque a veces nos cueste aceptarlo y reconocerlo, la confianza es, y tiene que ser, la base del funcionamiento de cualquier equipo, organización e, incluso, sociedad.
En realidad, no podría ser de otra forma.
Una y otra vez, las investigaciones sobre efectividad organizacional y de equipos, así como de la eficacia de los estilos de liderazgo, han demostrado, inequívocamente, que liderar en base a la confianza...
Las personas son un gasto, se suele pensar y decir.
Eso puede ser correcto, desde el punto de vista contable/financiero.
Sin embargo, desde la perspectiva del negocio, es mucho mejor entender a las personas que contratamos como una inversión.
Una inversión que pagamos en cuotas mensuales, pero cuya influencia puede extenderse por mucho tiempo.
Desafortunadamente, incluso los líderes que reconocen el valor de las personas,...
Si bien es cierto que hay accidentes que ocurren de manera aleatoria e inesperada, afortunadamente en la vida real suelen ser bastante inusuales y esporádicos.
Lo más común es que, cuando sucede (o no sucede) algo, haya razones concretas y específicas por las que ocurre (o no ocurre).
De hecho, cuando se necesita investigar un delito o un crimen, la guía más confiable para resolverlo suele ser entender...
Para nadie debería ser una gran sorpresa que muchas de las estructuras organizacionales de las empresas actuales no funcionan muy bien.
No son efectivas para cumplir con el propósito organizacional o no son eficientes en el uso de sus recursos.
En muchos casos, no son ni efectivas ni eficientes y nos da la sensación que “la carreta está puesta delante de los bueyes”.
Pero seguimos utilizándolas...
La ecuación para determinar si un negocio es rentable o no es muy simple.
Solo tiene tres componentes: Ingresos, Gastos Operacionales (más conocidos como OPEX) y Gastos de Capital (CAPEX).
Los ingresos dependen de cuánto somos capaces, como compañía, de capturar una porción de la demanda que hay en el mercado por nuestro tipo de productos o servicios. Es decir, de nuestra participación de...
Según nuestra experiencia, los líderes que, consistentemente, toman las mejores decisiones de contratación o adquisición de talento a lo largo del tiempo demuestran 8 capacidades clave, que permiten a sus compañías diferenciarse de sus competidores y mantenerse a la vanguardia de su industria:
1. Comprenden la conexión de cada cargo o posición con el propósito organizacional.
2....
Felix Dennis, un destacado emprendedor británico, definía el mundo de los negocios como “un juego simple, pero con consecuencias serias”.
Según Dennis, mantener esa perspectiva le ayudaba a enfrentar las inevitables incertidumbres y circunstancias cambiantes que encontraba día a día en sus empresas.
Concebir nuestro trabajo diario como un juego, por supuesto, no lo trivializa ni le resta...
¿Qué marca la diferencia en los resultados que las personas obtienen en sus vidas y carreras?
En una reunión reciente donde tuve la oportunidad de participar, se juntaron tres expertos de nivel mundial en sus respectivos campos, para compartir sus perspectivas con respecto a ese tema.
Estos expertos eran:
- Robert Cialdini, profesor de la Universidad de Arizona y mundialmente reconocido como el mayor investigador en todo lo...
En una charla que di la semana pasada a alumnos de la Universidad de Lima, sobre el impacto de la selección del talento en la estrategia de negocios, apareció una pregunta muy interesante, que me ha seguido persiguiendo durante varios días.
La pregunta fue "¿qué características o competencias necesita tener, idealmente, un muy buen evaluador en procesos de selección?"
Al contrario de lo que me...