Un principio clave de la Selección Científica es que, para poder tomar buenas decisiones de contratación, necesitamos entender en profundidad la situación específica en que se tendrá que desempeñar cada persona.

Simplemente, no podemos considerar a un candidato como “bueno” o “malo” sin considerar otros factores.

Solo hay candidatos que tendrán un mejor o...

El proceso de crecimiento, al contrario de lo que se suele pensar, nunca es lineal y continuo.

En la realidad, el camino del desarrollo, crecimiento y aprendizaje suele ser mucho más áspero y pedregoso.

En toda transformación, es común que haya períodos de avance natural y fluido, donde nuestras capacidades, habilidades y conocimientos son capaces de resolver los problemas que encontramos y aprovechar las...

Aunque normalmente no nos damos cuenta, algo que ocurre a menudo en las organizaciones, pero que no suele ser visible para la mayoría de las personas, incluyendo a los líderes, es que tratamos de resolver los problemas del presente y futuro con soluciones del pasado.

Esas soluciones pueden haber sido muy efectivas y eficientes en su momento, pero no necesariamente van a seguir siéndolo hacia adelante.

Por eso, es...

Una indicación del avance que hemos tenido en las últimas décadas en las organizaciones es que la mayoría de los líderes reconocen la importancia de la cultura organizacional en la generación de resultados de negocios de excelencia.

Simplemente, podemos tener la mejor idea, los mejores productos, la mejor tecnología, los mejores insumos, pero si tenemos una cultura organizacional pobre,...

Todo sistema lleva en su interior la semilla de su autodestrucción.

Es lo que, en Teoría de Sistemas, se llama entropía y todos los sistemas la incluyen.

Simplemente, aunque tengamos muy buenas intenciones, si dejamos que cualquier sistema u organización crezca y opere de forma indiscriminada, inevitablemente, se irán generando distorsiones que, en el extremo, terminarán amenazando la propia existencia...

En los tiempos de altísima volatilidad e incertidumbre en que estamos (y seguiremos) viviendo, es natural que nos preguntemos qué sentido tiene construir planes a largo plazo o, incluso, a mediano plazo.

“Si todo cambia tan rápido y tan seguido, ¿no es mejor, simplemente, ir adaptándose a cada nueva situación?”, es una opinión que escucho a menudo, especialmente en una época...

“¿Tengo el perfil que se requiere para ser un líder ágil?”, “¿Cómo puedo ayudar a que mi empresa sea más ágil?”, “¿Cómo seleccionamos y desarrollamos líderes ágiles?”, son preguntas que recibo a menudo.

Afortunadamente, no hay una respuesta única a estas preguntas.

Por el contrario, es posible identificar, al menos, tres...

El mundo va a ser cada vez más difícil para los líderes autoritarios y, como consecuencia, para sus empleadores.

Esto no es una aseveración ética o moral sobre cómo se debería tratar a las personas.

De hecho, ni siquiera es una cuestión de preferencias de las famosas “generaciones” (X, Millenials, Z, etc.), de las cuales se habla tanto en las organizaciones.

Simplemente, es...

En tiempos donde la incertidumbre no parece más que aumentar y aumentar, la capacidad de adaptarnos y recuperarnos de situaciones adversas suele marcar la diferencia entre aquellas personas, equipos y organizaciones que serán exitosas a futuro y las que se quedarán en el camino.

Por supuesto, todos sabemos racionalmente que no tiene ningún sentido tratar de resolver desafíos totalmente nuevos con soluciones...

La investigación realizada por el Dr. Robert Hogan ha demostrado que, si queremos predecir el desempeño o los resultados que va a generar una persona en una determinada posición o nivel organizacional, es mucho mejor entender la "reputación" que tiene esa persona (cómo le ven los demás) que su "identidad" (cómo se ve a sí misma).

Aunque sea difícil de aceptar, nuestra propia...

Una de las grandes deficiencias del estudio tradicional del liderazgo es que suele centrarse en identificar las acciones y características de las personas que ocupan actualmente posiciones de alto nivel en las organizaciones.

Este tipo de estudios seleccionan una cierta cantidad de personas en posiciones como CEO o Gerente General y luego identifican las características distintivas y prácticas que explicarían su...