Al contrario de lo que se suele pensar, muchas de las cosas importantes no ocurren de un momento para otro, sin anticipación.
Incluso algo tan "inesperado" como la pandemia del Covid-19 tuvo muy poco de sorpresa para quienes realmente estaban poniendo atención a las señales adecuadas.
Es más, como ha comentado Jane McGonigal, en su reciente best-seller, "Imaginable", tanto la pandemia como la mayor parte de sus...
Uno de los grandes problemas del paradigma de las organizaciones como "máquinas de generación de resultados" es que generan una rigidez estructural que elimina o, al menos, dificulta cualquier posibilidad de cambio, adaptación e innovación.
Paradojalmente, si somos exitosos en construir una organización donde cada una de sus piezas (funciones, equipos, personas) cumple a cabalidad con las tareas, procesos y...
Estamos viviendo tiempos que requieren, de las empresas y sus integrantes, una alta capacidad de adaptación y generación de cambios.
Ya sea por la incertidumbre de los mercados internacionales, las presiones competitivas, la necesidad de transformación digital u otros factores, las organizaciones se ven obligadas a ejercitar constantemente su agilidad, capacidad de innovación y habilidad para aprender.
Quizás...
Un supuesto implícito de los sistemas de supervisión es que la persona que la ejerce es capaz de ver todo lo que el supervisado hace, en cada momento. Es decir, tiene "súper visión"
Pero todos sabemos que eso es imposible en la práctica, tanto en el trabajo como en la vida diaria.
Incluso cuando los subordinados están dentro del campo de visión del jefe (o el fiscalizador, o el policía),...
Las organizaciones más exitosas empoderan activamente a sus colaboradores.
Les dan la posibilidad de tomar las decisiones y realizar su trabajo de formas que aprovechan su conocimiento, experiencia y sabiduría.
Esta práctica ha sido confirmada, una y otra vez, por la investigación científica acerca de las culturas organizacionales que generan mejores resultados, realizada por Denison Consulting y otras...
Una aspiración común de las áreas de Recursos Humanos es tener influencia estratégica en sus organizaciones.
Es una aspiración totalmente legítima y necesaria pues la experiencia de múltiples compañías exitosas alrededor del mundo ha demostrado que, cuando RRHH es invitado a la conversación e implementación estratégica, se generan resultados mejores y...
Una de las mayores paradojas del mundo moderno es que, al contrario de lo que se podría pensar, cada vez que aumenta el nivel de tecnología, dependemos menos de las personas, pero también dependemos más.
Dependemos menos de quienes realizaban trabajos aburridos y repetitivos y más de aquellas que son capaces de manejar la tecnología.
Por lo tanto, la tecnología no elimina la dependencia de las...
Un principio fundamental de múltiples filosofías de vida es que, si queremos ser felices, exitosos, estar satisfechos, etc., debemos enfocarnos en aquello que podemos controlar y no desgastarnos en las cosas sobre las cuales no tenemos influencia.
Dedicar tiempo, esfuerzo, energía y recursos a tratar de controlar variables que no están dentro de nuestro ámbito de control o, al menos, influencia es un...
Las organizaciones, al contrario de lo que se suele pensar, no son entes estáticos, sino que están en constante evolución (o involución).
Como ha demostrado la teoría de los Ciclos de Vida Corporativos, del Dr. Ichak Adizes, al inicio de la vida de una organización, hay total flexibilidad y muy poco o nada de control.
En un principio todo se puede cambiar con facilidad, incluso el propósito...
La práctica tradicional de las empresas de "comando y control", donde los superiores organizan el trabajo y emiten las órdenes para que los subordinados simplemente ejecuten las tareas, es dosificar la información y solamente compartir aquella que es estrictamente necesaria para el trabajo que los subordinados deben realizar en cada momento.
Esta lógica de trabajo viene desde el mundo industrial, donde se suele...
Una de las decisiones más importantes que los líderes tenemos que tomar es si deberíamos incorporar o no a una persona a nuestro equipo u organización.
Esa decisión tiene amplias consecuencias (económicas, reputacionales, sociales, etc.), tanto para la organización como para la persona contratada. Incluso, para quienes no son contratados.
Por lo tanto, no es una decisión que...
Una característica fundamental de los líderes efectivos, que potencia la construcción de organizaciones ágiles e innovadoras, es que se aseguran de que las decisiones se tomen en el nivel más bajo posible. En el lugar más cercano a la acción.
La importancia de esta práctica ha sido confirmada, una y otra vez, por la investigación científica de compañías como...