Matriz Estratégica para la Selección Científica del Talento

Según nuestra experiencia, los líderes que, consistentemente, toman las mejores decisiones de contratación o adquisición de talento a lo largo del tiempo demuestran 8 capacidades clave, que permiten a sus compañías diferenciarse de sus competidores y mantenerse a la vanguardia de su industria:

1. Comprenden la conexión de cada cargo o posición con el propósito organizacional.

2. Traducen el aporte del cargo a indicadores clave de desempeño.

3. Implementan una estrategia de atracción de talento que captura el talento disponible en el mercado.

4. Cuentan con un proceso confiable, válido y eficiente de filtro de candidatos.

5. Evalúan de manera científica las competencias y características de los candidatos.

6. Toman decisiones de contratación objetivas, basadas en evidencia.

7. Aseguran una incorporación fluida al cargo y/o la organización.

8. Incrementan el valor a largo plazo del talento.

La Matriz Estratégica para la Selección Científica del Talento es una herramienta que permite a los líderes examinar sus prácticas actuales en cada una de las 8 capacidades, reflexionar sobre las brechas que puedan tener entre sus prácticas actuales y las que, idealmente, deberían desplegar para lograr sus objetivos y explorar potenciales acciones e iniciativas que les permitan cerrar esas brechas.

Para sacar el máximo provecho de la matriz, recomendamos revisar primero las 8 capacidades y asignar un puntaje intuitivo de 1 a 12 a cada una de ellas, siendo 1 la ausencia total de la capacidad y 12 el despliegue consistente y continuo de la capacidad en todo momento y circunstancia.

Posteriormente, revisando cada capacidad en forma horizontal, analizar cada columna y asignar uno de los tres puntajes que aparecen arriba, sobre la base de que el primer número en cada columna (1, 4, 7 y 10) indica que recién se está desarrollando el nivel de efectividad descrito en esa columna para la capacidad; el segundo número (2, 5, 8 y 11) indica que el nivel de efectividad descrito en ese casillero se despliega sólida y consistentemente; y el tercer número (3, 6, 9 y 12) indica que ya están casi listos para pasar al siguiente nivel.

Por ejemplo, un líder que se califica con un 7 en "Decides Objetivamente el Valor" seguramente ha empezado a reconocer el costo que tiene tomar malas decisiones de contratación y, por lo tanto, es más cuidadoso y analiza distintos escenarios para reducir el impacto de los errores de selección.

Para cada capacidad, se debe seleccionar un número que caracterice al líder en su situación actual (en la columna Actual) y un número que indique dónde el líder quisiera estar idealmente en el futuro (columna Ideal). Si bien, el máximo en cada capacidad es 12, no necesariamente ese es el puntaje ideal para todos los líderes en un momento dado.

No te desanimes si hay brechas demasiado grandes entre el puntaje actual y el ideal pues es solo una indicación de tu interés por mejorar. Por ello, tampoco es necesariamente el objetivo tener todos los puntajes actuales en 12 pues puede indicar una actitud menos abierta al cambio.

Te invito a descargar y utilizar la Matriz Estratégica para la Selección Científica del Talento.

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