Estar siempre preparados para cambiar en todos los ámbitos de nuestras vidas es ineficiente e innecesario.
Simplemente, implica mantener recursos y capacidades detenidas, solo por si acaso se requieren en algún momento.
Es una perspectiva que no resiste ni siquiera la evaluación de proyectos más sencilla.
Capacidades inutilizadas es sinónimo de ineficiencia.
Aún así, es común escuchar a...
Desde hace unos 25 años, aparecen en los medios comunicacionales diversos ranking de compañías, en base a los resultados que tienen en alguna encuesta organizacional.
Normalmente, se presentan como “La mejor empresa para…” y han proliferado ampliamente.
Estas encuestas y rankings han tenido una influencia significativa, no solo para ayudar a las compañías a construir lo que se conoce como...
Aunque a veces nos cueste aceptarlo y reconocerlo, la confianza es, y tiene que ser, la base del funcionamiento de cualquier equipo, organización e, incluso, sociedad.
En realidad, no podría ser de otra forma.
Una y otra vez, las investigaciones sobre efectividad organizacional y de equipos, así como de la eficacia de los estilos de liderazgo, han demostrado, inequívocamente, que liderar en base a la confianza...
Si bien es cierto que hay accidentes que ocurren de manera aleatoria e inesperada, afortunadamente en la vida real suelen ser bastante inusuales y esporádicos.
Lo más común es que, cuando sucede (o no sucede) algo, haya razones concretas y específicas por las que ocurre (o no ocurre).
De hecho, cuando se necesita investigar un delito o un crimen, la guía más confiable para resolverlo suele ser entender...
Para nadie debería ser una gran sorpresa que muchas de las estructuras organizacionales de las empresas actuales no funcionan muy bien.
No son efectivas para cumplir con el propósito organizacional o no son eficientes en el uso de sus recursos.
En muchos casos, no son ni efectivas ni eficientes y nos da la sensación que “la carreta está puesta delante de los bueyes”.
Pero seguimos utilizándolas...
La ecuación para determinar si un negocio es rentable o no es muy simple.
Solo tiene tres componentes: Ingresos, Gastos Operacionales (más conocidos como OPEX) y Gastos de Capital (CAPEX).
Los ingresos dependen de cuánto somos capaces, como compañía, de capturar una porción de la demanda que hay en el mercado por nuestro tipo de productos o servicios. Es decir, de nuestra participación de...
Felix Dennis, un destacado emprendedor británico, definía el mundo de los negocios como “un juego simple, pero con consecuencias serias”.
Según Dennis, mantener esa perspectiva le ayudaba a enfrentar las inevitables incertidumbres y circunstancias cambiantes que encontraba día a día en sus empresas.
Concebir nuestro trabajo diario como un juego, por supuesto, no lo trivializa ni le resta...
¿Qué marca la diferencia en los resultados que las personas obtienen en sus vidas y carreras?
En una reunión reciente donde tuve la oportunidad de participar, se juntaron tres expertos de nivel mundial en sus respectivos campos, para compartir sus perspectivas con respecto a ese tema.
Estos expertos eran:
- Robert Cialdini, profesor de la Universidad de Arizona y mundialmente reconocido como el mayor investigador en todo lo...
El proceso de crecimiento, al contrario de lo que se suele pensar, nunca es lineal y continuo.
En la realidad, el camino del desarrollo, crecimiento y aprendizaje suele ser mucho más áspero y pedregoso.
En toda transformación, es común que haya períodos de avance natural y fluido, donde nuestras capacidades, habilidades y conocimientos son capaces de resolver los problemas que encontramos y aprovechar las...
Todo sistema lleva en su interior la semilla de su autodestrucción.
Es lo que, en Teoría de Sistemas, se llama entropía y todos los sistemas la incluyen.
Simplemente, aunque tengamos muy buenas intenciones, si dejamos que cualquier sistema u organización crezca y opere de forma indiscriminada, inevitablemente, se irán generando distorsiones que, en el extremo, terminarán amenazando la propia existencia...
En los tiempos de altísima volatilidad e incertidumbre en que estamos (y seguiremos) viviendo, es natural que nos preguntemos qué sentido tiene construir planes a largo plazo o, incluso, a mediano plazo.
“Si todo cambia tan rápido y tan seguido, ¿no es mejor, simplemente, ir adaptándose a cada nueva situación?”, es una opinión que escucho a menudo, especialmente en una época...
“¿Tengo el perfil que se requiere para ser un líder ágil?”, “¿Cómo puedo ayudar a que mi empresa sea más ágil?”, “¿Cómo seleccionamos y desarrollamos líderes ágiles?”, son preguntas que recibo a menudo.
Afortunadamente, no hay una respuesta única a estas preguntas.
Por el contrario, es posible identificar, al menos, tres...